МЕТОДОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ ЦИФРОВОГО ДВОЙНИКА РАБОТНИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ МЕТОДОВ RL

Рассматривается человеческий капитал работников предприятия. Разработана методология формирования цифрового двойника работника, основанная на модели оценки и модели управления человеческим капиталом. Модель управления человеческим капиталом предназначена для разработки индивидуальных траекторий профессионального развития работников предприятия, формирование которых основано на методах машинного обучения – обучения с подкреплением (RL). Модель формирует оптимальный режим управления и рассматривается как последовательный набор программных мероприятий, направленных на развитие работника в профессиональной сфере с учетом его изменяющихся в динамике индивидуальных характеристик. Архитектура системы управления рассматривается как цифровой двойник работника предприятия, который объединяет среду – модель работника как марковского процесса принятия решений и модель управления – агента – центра принятия решений предприятия. Для максимизации функции полезности агента используются алгоритмы обучения с подкреплением.